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晓智导读
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截至2025年9月底，南昌市国企资产总额1.30万亿元，本年累计营收1918.61亿元、利润38.94亿元；打造了2家中国500强企业和4家上市平台。
]article_adlist-->内容来源 | 同花顺财经
据江西省政府，“十四五”期间，南昌市紧扣省会引领战略与国企改革深化提升行动，推进国企“三化”转型，国有经济运行向好。截至2025年9月底，全市国企资产总额1.30万亿元，本年累计营收1918.61亿元、利润38.94亿元；打造了2家中国500强企业和4家上市平台。
一是聚焦产业引领，构建实体化经营体系。以优化国有经济布局为核心，推进专业化整合，市属国企从“9+1”重组为“4+2”架构，县区国有一级企业从39家精简至17家，形成市县联动格局。推动市属国企积极参与江西国有企业“争链主 强集群”行动，锚定主责主业，紧扣江西省“1269”行动计划和南昌市“8810”行动计划，加快布局战新产业、培育新质生产力，2024年市属国企研发投入超33亿；市政公用集团成立全省首家无人机适航技术服务专业机构，填补省内空白；市交投集团加速推进全市“充电一张网”建设。
二是聚焦机制健全，打造市场化运作模式。以建立“三重一大”决策制度和完善市属国企董事会建设为核心抓手，筑牢现代企业制度根基，目前已向6家市属国企委派20名专业化外部董事，实现市属国企董事会应建尽建、外部董事占多数“两个全覆盖”。纵深推进三项制度改革，全面实现市属国企经理层“两书一协议”签约率达100%，2023年以来二三级子企业通过竞争上岗方式新聘任的管理人员589人，末等调整和不胜任退出201人。创新构建多层激励体系，市政公用集团旗下洪城环境成为江西首家实施股权激励的国有控股上市公司。江铃集团抢抓智能网联汽车发展新趋势，今年前三季度实现整车销量34.67万辆。
三是聚焦监管协同，塑造效益化发展生态。聚焦国资监管重难点，开展应收账款清收、资产租赁“二房东”整治、贸易风险化解等专项行动，推动监管从“全覆盖”向“高质量”转变，实现全员劳动生产率、净资产收益率提升及资产负债率优化。创新打造“资金管理、不动产管理、项目投资、人力资源、重大决策、安全监管”六位一体数字化监管平台，形成“全流程穿透式、数字化精准化”监管格局。
下一步，南昌市国资委将进一步完善全市国资监管体系，持续深化“省市县”三级联动，着力推动全市国企“三化”转型，为全面落实省会引领战略、深入推进“一枢纽四中心”建设贡献国资国企力量。
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主 编：周 凯
责任编辑：周婧璇
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